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| 2005年02月21日(月) | 住宅事情で売り上げ減カバー |
｢住宅事情の変化に対応した企画を怠っていたら今頃パンクしてたわ｣と掛け軸、表装を企画・制作・販売をする某社長。私は｢新築、リフォームの需要は、それほど悪くないですからリビングや床の間に飾る物を扱ってらっしゃるからそんなこと無いのでは？｣社長曰く｢親御さんと同居の新築なら需要あるが、最近のマンションや建売はＡＬＬ洋間や和室があっても床の間が無い設計が多くてね。それで苦心の作が今結構売れてるのよ｣と私に見せてくれたわけだが、私もこのアイデアに思わず唸った。価格も手頃で場所も取らずおまけに、月毎のシリーズ化にしたらリピーターも獲得出来てるらしい。
| 2005年02月20日(日) | 部下より先輩の話に湧く |
学生時代同じ野球部だった友人が仕事で名古屋に来ている為久々に会う。10数年ぶりなので、お互い容姿がますます“おじさん化”である。彼も勤務先は違うが部下に関しての悩みは尽きない。彼が言うには「会社勤めの上下関係なんて学生時代と比べたら気楽じゃないか」確かに監督、コーチ、先輩のシゴキと比べれば大したことないが、そんな話の中、学生時代の○△先輩の話題に触れお互い笑え私もこの１週間のストレスが解消できた。○△先輩は甲子園に出場された人だが大学時代は芳しくなかった。試合にもなかなか出場できず、よく私や友人にあたった。ある夜寮近くのファミレスに誘われ○△先輩はビールをがぶ飲みされ監督批判をぶちまけた。帰り際ファミレスの公衆電話から監督自宅へ入電。酔った勢いで監督に「なぜ俺を起用しないのだ。俺を起用したら試合に勝てるぞバカヤロ〜」私と友人は当時正直びびった。お互い○△先輩は明日監督に絶対ブン殴られると思った。しかし、翌日監督は怒ることなくその日のリーグ戦に○△先輩をスタメンで起用された。この試合は初戦を落としてるわけで連敗したら勝ち点が奪えない大事な試合であった・・・
| 2005年02月18日(金) | 一難去ってまた一難？ |
新人君達で頭を抱えているわけだが、まだまだ今の支店内で人材に関して頭を抱えることが絶えない。我が支店は50人程の成員で多種な人員である。今日は入社15年で年齢も38歳の主任の話。彼は昨年10月に我が支店に異動してきた。 正直私の所感は“頼りないベテラン君”現実彼の直属の上司は彼より年下で扱いにくいだろう。そんなベテラン君私の元に仕事の相談にやって来た。ご多分に洩れず言い訳タラタラ・・・私は彼に「君は、○○会社にどうしたいの？」彼は無言のままで話が進まない。正直ベテラン君の胸中困ってるかもしれないが、私も困る。ここは、私自身が心を「鬼」にして接するのがベターなのか迷う。我が支店“指示待ち族”が結構多いんです。
| 2005年02月17日(木) | その後の新人君･･･�� |
先週末に新人君2名と私とで居酒屋で“懇親会”を行ったが、今週より多少の“変化”を期待している。ひょっとして、私が気付いてないかもしれないと思い各新人君の直属の上司に尋ねるが、各々の回答は「ありません」早く結果（効果）を求める私が悪いのか？別に期待することを新人君達に求めたわけでは無いので、普段どおりなのだろう。例えば、身近に“達成感”を味わう件で「掃除する」ことも頭の中にはないのだろうか？たとえ三日坊主でも自分のセクションの机拭きするとか、事務所玄関をほうきで掃く、玄関のガラスを磨く等を自発的にやったらと思うが、仮に上司から“言われたら”やるのだろうか？もう少し静観してみよう。
| 2005年02月16日(水) | 短気は損気→「兵法」に学ぶ |
早いもんで2月も折り返しに入った。来月は決算月である。この下期我が支店業績が芳しくない。正直自身の無能さもあり苛々する。苛々すると感情的になり冷静さを失くし余計悪循環を及ぼすが、人に感情をぶつけてはいけない。ストレスが溜まるが、何とか発散しよう。雨が止んだ様なので“素振り”でもしよう。（肌寒いけど。また、風邪ひくかも）立場上、ビジネスの場では“理性的”に努めたい。
