朝のミーティング終了後、派遣くんがぼそりと言った。
「４月って何日まででしたっけ？」と。
・・・わたしが作った今月の作業スケジュール表に、なぜか"４月３１日"という記載があったのだった。あほすぎるよ(-.-;)。
　存在しない日付を載せたことに凹む余裕もなく、午前中は決算関連の緊急対応、午後は課長から指示された業務委託までのスケジュール案策定に勤んだ。
　今流行り（？）のアウトソーシングに関することならいっぱいネットに情報があるかと思いきや、具体的な準備手順なんてどこにも書かれてやしなかったよ(>_<)。委託実績がある他のチームの資料を見せてほしい！と課長に訴えていたんだけど、
「まずは自分の頭で考えろ」とヒトけりされたんだよね。だから、ネットサーフィンして情報収集してみたんだけどさ。
とりあえず、断片的な情報とこれまでの経験則で第一弾を作成し報告に挑んだ。
　大否定はされなかったものの、やっぱり尋問が多い(T_T)。でも、４年前の新人時代にも俺様課長の質問攻めを受けていたけど、あの頃と比べて受け答えが普通にできていたりする。これは、理論攻めの主査の下に３年いた成果かしら。
　で、わたしの立てたスケジュールをさらに短縮され、来年２月を運用開始目標として来週から具体的に動き出すことになった。もう後に引けなくなったよ。。。(〃_ _)σ‖
　主査と先輩に助けを求めたいけど、それは許されないらしい。業務平準化には協力してもらえそうだけど、あくまでもこの委託プロジェクトはわたしが主導だと宣告された。わたしのマネジメントデビュー！だそうだ。「これができないと社員のクズだ」とまで言われる始末で、すっごいプレッシャー・・・マジ逃げ出したいよε=ε= 。。(ノT-T)ノ
　なんてやってたら主査からの指示の新フローの様式案作成が期限に間に合わなくなり、仕方なく資料を自宅へ送信。久々にお持ち帰り業務だよ。
　あーあ、週末はゆっくりしたいのになぁ(;￣_￣)=3