最近、とてつもなく月曜日が憂鬱に感じてしまう。別段「これは死んでも嫌！」と思うほどの仕事を抱えていなくても、なんだか無性に気分が落ち込んでくるのよね。いざ出勤してしまうと、別にどうってことなかったりもするんだけど。
　今日は、夕方からひとつ打ち合せがあった。ＳＴＥＰ１で業務の集約、ＳＴＥＰ２で業務委託を目指すという俺様課長のマニフェストが出され、この前わたしが作った委託までのスケジュールを元に説明が進行していった。まだ具体的に動き出してはいない、とりあえず今回は「頭出し」しただけだと課長が言った瞬間、わたしの頭の中にはもぐらたたきゲームの中から、打ち合せメンバーが頭だけ出しては引っ込めるという図が浮かんでしまったよ(^^;)。こういうあほみたいな思考回路だから、なかなか仕事が捗らないんだろうなぁ。
　打ち合せの後、わたしだけ居残り(ToT）。こういう居残り勉強会って、久々に体験したなぁ。人への仕事の振り方を教え込まれた。
　ホワイトボードに緊急性と重要性の線を引き、そこに業務を転々と散りばめられて、最初に
「優先順位を付けてみろ」と言われ、６パターンに順番を付けていった。これは否定されなかったところを見ると、正解ってことか？
　次に、優先順位が付けられた状態で
「お前が作業することと、部下（派遣さんのこと）に任せる仕事を分けてみろ」と言われ・・・・しばし沈黙。いや、難しいのよ、こういうのって！！
　重要・緊急に加えて、難易度を判断し、さらに作業者のスキルを考慮して仕事を振っていかなくちゃいけないという。理屈ではわかるけど、実践するとなると・・・。はぁ、頭痛い(~_~;)。
　個別勉強会が終了し、ようやく自分の作業に取り掛かった。決算漏れ対応と、事務連絡文書の作成etc.etc....,。そして、新しい様式作りに手をつけようとした瞬間にピラりん主査から、
「明日の打合せってさ、１１時にしない？」と言われたの。な、なんで？１１時って主査のスケジュール埋まってるじゃないですかぁ？と言い返したら、
「そのスケジュールすっぽかしたいんだよ！」と笑いながら言い出した。よくよく見ると、その１１時からのスケジュールとは、“グループレク打ち合せ”だったのだ。いつぞや主査陣が集まって、やれ花見の場所取りだの、バーベキューの肉買出しは誰がやるだの、花火大会はどれがいいかなぁだのと話し合っていた件の第３弾があるらしい。おめでたい会社だこと。ということで、優しい部下のわたしは、主査のリクエストに応えて１１時から打ち合せセッティングをしてあげたの。口実に使われたんだし、何か見返りがほしいところだわ。
　でも、この１１時の打ち合せで使う資料、まだ出来ていないんだよねぇ(^^;)。明日の午前中で仕上げるつもりでいたのよ。だから、打ち合せを夕方頃の開催にしたかったんだけど・・・・。
　ということで、泣く泣く自宅で資料作成をしていたりして。とりあえず、日付変わる前に日記更新！と思ってたら、ストレスのせいか、妙に長い日記になっちゃったよ。