数ヶ月前のある日、管理の権力を一手に握ってる(確か去年までは少なくても二人に分散されてた筈)えらいひとが、古い規則をひっぱり出してきて営業にあーせーこーせーと言い出して早い話が「ゲンバヲシラナイヤツガナンカイイダシター」って感じで話にならずどの部からも猛反対をくらっても規則規則で応戦。

…この時点で既に、そんな規則適宜状況に合わせて変えれば？と言う空気が漂う全営業部。

それはまだしも変更すると売り先をものごっすい巻き込むのでうちの部なんて部長まで話し合いに参加、挙句、どうしても実行させたいなら他社に迷惑かかるから(仕方ないとか抜かしやがった…)少なくても対外的な文章を作ってください、と言う話になってた筈なんだけど噂ではトップバッターのうちと最後に聞いた部では全く話が違い少なくてもその辺統制した文章くらいくるだろうと思っていたら全く音沙汰が無いので忘れてた。
幾らオーダーが少なくてもそんなん覚えてる程暇じゃない。

したら昨日。
えらいひとの部下のはげが何か言い出した。
更にそのその下のこれはそこそこ頭が良いのが居るんだけどそれに拝み倒され、仕方ないので部の女性が課長に哀れみの目で見送られながら席を外す。
最初はまだ良かったんだけど段々ワケの分からない方に話は進み始まる前は「アホと問答しても仕方ないから5分で終わらせる」と言ってた先輩がぷつっ、といってしまい、問答をはじめ(因みに返事は全部「規則ですから」流石デスクトップの絵をマウスでなぞってる内に部長代理になったヤツは違う)たり激怒したり。

あんまり規則規則と言うのでまだ話の分かるヤツに終わってから聞いてみた。
曰く。
「10年前くらいに今のシステムが導入された時に見切りで本社の真似っこして作られた規則なんでけっこー雑」

………色々納得。

じゃなくて、そんなもんに従事させられようとしてる私達って一体。
書き換えろ！臨機応変に書き換えろ！！
最初に決めたことを永久に守り通すってどんな部族だよ、私らは！！
それ以前に本当にそんなやり方してるのか、本社。自社リスクも良いトコだぞ。
と、言うか今まで本社から来た営業部員は誰もうちのやり方に疑問を持たなかったが…？

いや、結局先輩がぷぴーっと一通り切れたのを見計らって今回もいきなり勝手に変えても混乱が起こるので部長に諮ってくれ、って言って流したけど。
先輩も私もお昼に他の部の人に話したら「何で？」と聞かれてこっちが教えて欲しい。
つか部長、30日まで出社しないけど。

しかしこんなんでわーわー言ってる二人に限って営業部に一度も配属された事が無かったりするのね。
ええい、全力で前を向きながらバックしおって。
後ろ向き代表、敦盛さんも吃驚だよ。
誰か止めてくれよ、ホント。
軽く踊る大走査線(懐)の気分だよ。


更になんか忘れてた方までフツーにメール添付(今更)来た。
しかもやっぱり聞いてた事と違うし。
どうやら部長職にだけ流して部下に説明させようとしてたらしいのだがうちの部長は反対してたし変更点の重要性は営業的にはマイナスだし……というわけかどうかそんなん綺麗さっぱりスルーしたらしい。
って言うか社外的な文章よこせ。


しかし。
朗報な事にえらい方は本社に帰るのね、誤算は四月だと思ってたら五月だった事だが…。
持久戦に持ち込めば勝てるな、多分（と、言うかうちの部長が忙しくて話がなかなか出来ないと思うの…)

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