としこじゃありませんよ。（笑）
資本利用の代償として成立する価格のことです。
利子にもいろいろと種類があって、
実物資本（生産資本）に成立する利子のことを自然利子
貨幣資本の形で借りた場合に支払われるのが貨幣利子あるいは金利
資本利用に対する真の代価をを純利子
手数料や危険負担費を特別利子
純利子に特別利子を加えたものが粗利子
期間の長短によって長期利子と短期利子（通常１年を区切る）
利子論には�仝電鞠浜�子論�▲Εぁ璽鶻愬匹陵�子論�２瀛湘�利子論が
ありますが、詳細はここでは省略。
歴史的には古くから利子に関して論じられてきていますが、古代ローマ
では、例えばアリストテレスが「貨幣は子を産むものに非ず」として
利子の徴収を罪悪としました。中世にはトーマス・アクィナスを始めとし
利子禁止論が大勢を占め、利子を禁止する教会法も成立しました。
近代になり産業が発達してくると、利子の禁止は不便きわまるものになり、
産業の発達を阻害するようになる。宗教改革以降、ルーテルもカルヴァン
も利子を許容しました。１６〜１８世紀には利子を弁護する気運が高まり、
重農学派に至って、初めて純然たる経済上の問題として取り扱われるように
なる。ケネーは農業における貸借には利子を認めるべきと言った。
テュルゴーは農業だけでなく、商工業にも利子を認めるべきと主張した。
資本はあらゆる部門において利潤を生まなければならない。
資本はいっさいの企業に対して不可欠の基礎を与えるものだ、という
ような利子論を、ボェーム・バヴェルグは結実説と名づけています。
とまぁ、難しい話になってきましたね。続けていきましょう。あはは。
利子学説には次のようなものがあります。
�＼�欲説 − シオニア
�⇒�用説 − カール・メンガ−
��時差説 − ボェ−ム・バヴェルグ
�ぜ�然利子説 − ボェ−ム・バヴェルグ、ウィクセル
�ジ続�生産力説 − クラ−ク
�ζ安崟癲 檗．轡絅爛據璽拭�
��流動性選好説 − ケインズ
��貸付資金説 − オリーン
それぞれ説明しているとキリがないので省略。
個人的に注目するのは�Г領�動性選好説。
これは何かと言うと、貨幣の流動性を手放すことに対する報酬
人はいろいろな動機で流動性を手元に保有しようとします。これが貨幣需要
となります。そして貨幣需要は流動性選好によって決まります。
貨幣供給は利子率とは関係なく中央銀行によって決定され貨幣数量となって
形に表れます。利子はこの流動性選好の大きさと貨幣供給量が一致するとこ
ろに決定される。つまり、利子は貨幣の需要と供給を等しくさせるところの
価格であるということです。資本蓄積が増えるにつれて資本の稀少性が薄れ、
利子率はゼロに近づき、金利生活者は安楽往生を遂げるというもの。
新たな資本需要が発生する限り、これは考えられませんけどね。
人にお金を貸すときに、冗談で「といちで」なんて言いますが、これも
この流動性を拘束される見かえりと考えればいいでしょう。
貸さなければ使えるお金を貸したばかりに使えなくなる。
お金が欲しい人は高利のサラ金からでも借りますね。まさに需要と供給。
お金を必要とする人がいる限り、この関係はなくならないでしょう。
経済学は実学です。実体経済を学問的な視点で理論付けしていくものです。
見ているものは現実。現実の生活を考えると分かりやすいことも、学問だと
して難しくしてしまうところがとっつきにくいところではあります。
でも理屈で現実が見えてくると、今までと違った目で生活できるかもよ。
自分の場合はそれが目的ではないんですけどね。
はい。今日は曇りときどき雨。（東京地方）
| 2002年06月25日(火) |
ときには復習のために |
自分の勉強の場（主に復習）としてテキストから学んだことを
書くことがあります。本で読んだことを文字にする作業を普段から
行っていないので、少しは身になるかなと思ってね。
今日は「利子」について書こうと思いましたが、何だか疲れて
しまっているので、明日もう一度テキストで復習してから書いて
みようかと思います。
利子ってそもそもどういうものなのか、当たり前に出てくる言葉を
勉強してみるのも面白いもんですよ。
んじゃ、おやすみなさいませ。
はい。今日は雨ときどき曇り。（東京地方）
| 2002年06月24日(月) |
つべこべ言わずにやらなきゃ？ |
一日、また一日とやらなきゃと思っていたことをできなかったときは
さすがにその日の晩はつらいです。こと仕事以外のときは。
仕事はおかげさまで忙しいです。
人のサポートをしているおかげで自分の仕事も溜まりまくり。
送られてくる輸入部品をいかに早く現地へ配達させるか考えなきゃ。
月末の支払伝票は明後日が締め切り。明日までに出さなきゃ。
客先が週末に東予へ行くアレンジもしなきゃ。
輸入関係の書類を整理しなきゃ。
装置の引き合いを促す方策を考えなきゃ。
部門ごとの費用発生明細を各部門の責任者に送らなきゃ。
受注案件の実行予算を作らなきゃ。
取引先との契約の更新をどうするか考えなきゃ。
やることは多いです。
でもそれ以上に自分にとって重要だと思っていることがあります。
仕事の合間にやろうと思っても、その合間が無い。
時間はできるもんじゃなくて作るもんだということはよく分かってる。
状況がそうさせれくれないというのは言い訳ですか。
だったらこれ以上はもう言いません。
ゆっくりとした時間があると色々と考えてしまうから、進行が遅れている
勉強でもしよう。んじゃ。
はい。今日は曇り。（東京地方）
変なヤツと言っても、頭のおかしいヤツではありません。
アメリカの取引先とメールしていると、ときどき面白い表現をする人間に
出くわすことがあります。
相手にメールを出すときは、
一般的にメールの出だしは、Dear Mr. Edmonds,
日本人的に親しみを込めて、Dear Edmonds-san,
とか、親しい人に対しては、Hi Edo,
とかですね。
メールの最後は締めとして自分の名前を書きます。Edmonds
と書くのが普通ですが、取引先のひとりは自分を、Edmonds-san
と書きます。日本人からすると、自分に対して「さん」付けするのは奇妙
というか、なんか人ごとですね。でもこの人は日本人の我々に親しみを
込めて言っているのだろうと思いますので、あえて指摘はしません。
この人から来るメールを見ると、いつもニヤニヤしています。
誰に発信しても、Edmnds-sanと書いて来るので余計に面白いです。
まぁ、自分はＨＮに「ちゃん」を付けているので他人事じゃないんですが、
付けてしまったものを後から変えるのも面倒なのでそのままにしています。
本当は他のＨＮを付けたかったんだけど・・・。
メールの性格上、相手に付け込まれるようなことを書かないのが原則。
証拠として残ってしまいますから。だから、相手を思ってへりくだったり、
日本人的に謙譲したりしてはダメです。自分を悪く言うことは相手の立場を
有利にするだけです。都合の悪いことがあったとしても、別のことを理由に
自分が悪かったと謝りを入れる人は少ないです。
特に戦略上に関わる企画部門なんかは絶対に自分が悪いとは言いません。
悪いと謝った時点で減俸です。会社に不利益を蒙ったことになりますから。
アメリカの労働契約はいつでも切れる個別契約が主流ですから、クビを切ら
れるのを嫌う人（好む人はいないでしょうが）は、特にその傾向があります。
自己防衛です。突然解雇されるなんていうことは日常行われています。
他人の尻拭いをするような人は稀です。自分を防衛する反面、自分を高め
なければなりませんから、その意味では日本の雇用よりもしんどいですね。
ということは、自分の能力や実績が上がればそれだけ評価されるという
ことですから、そういうことでモチベーションを高めているのかもしれません。
個の確立はこういうところにも表れています。仲間意識よりも個の独立を
重視するアメリカならではです。これを「自由」と言うんですかね。
「自由」といえば、それに反する言葉として「平等」があります。
これについては、また別の機会に考えてみましょう。
あ、ちと違う方向へ行ってしまいました。スンマセン。
はい。今日は曇り。（東京地方）
| 2002年06月22日(土) |
なーんかおかしいとは思うけど |
朝っぱらから携帯に会社の人から連絡があったけども、無視して寝てた。
どうせ何か調べるか動くか、そんなところだろうから。休日だしね。
で、メールを開いてみるとやっぱりそうだった。
立ち上げ現場の責任者が、急ぎで必要な貨物の追跡調査をしてくれと。
ＡＷＢ(Airway Bill)番号が書いてあったから、取り急ぎフォワーダーの
カスタマーサポートへ電話して（ネットのトレースもありますが、電話の
方が細かいところまで分かる）、状況を確認。その後に責任者へ連絡。
貨物は４点ありましたが、そのうち１点は国内の通関を本日通過したので
月曜日の午前に配送の予定だと。現場責任者は明日にでも欲しいと言って
いたので日曜日の配送を頼むと、日曜日は配送していないので月曜日に
なると言う。じゃあ、スタンバイ状態なら自分が営業所まで取りに行くと
言うと、午後６時までとのことなので、急いで支度して成田へ向かうことに。
２点目は成田までは来ているけど、発送人への確認事項があるのでリリース
することができず、通関前。３点目と４点目は今日のフライトで米国から
日本へ向かっている最中。日曜日に日本へ到着だから、いずれにしても
早くて月曜日。明日の午後に会社から確認の電話を入れて、状況を教えて
もらうことにした。
４点、すべての状況を確認して、住まいである多摩地区から成田空港近くの
営業所へ向かい、その後つくば市にある現場へ向かうことにしました。
現場にはウチの会社の作業員２名と責任者ひとりが作業しており、米国の
取引先から来ている立ち上げ者が５名。総勢８名が現地におりますので、
地理的な距離から、ウチの社員が車で成田へ取りに行けば早いんですが、
現場対応で離れられないんで、頼むから持ってきてくれと言うので、断る
わけにもいかず部屋を出ることにしましたが、休日出勤でも無く、高速や
ガソリンの費用が出るわけでも無く（一応、上司にはお願いしますが）、
これってただ働き？しかもボランティア？と思いながら、出かけました。
本当に必要なものならば、現場をうまくまわして作業者のひとりを貨物の
引き取りに向かわせるべき（本人たちは休日出勤ですし）なんです。
休日の人間をつかまえて、仕事をしたような気分にだけさせるような
やり方はマズイんじゃないかと。職場に不満がある人だったら組合にでも
ちくってしまうようなこと。命令系統でもないのに、上位者からの依頼で
どうしても動いてくれとうのは。ま、自分の場合は組合嫌いなひとなので、
組合に訴えるようなことはしません。表向きには何も無かったことにする。
個人的に、あのとき協力したよねって、その責任者へ恩を売っておくだけで
済ませようと思います。装置の立ち上げで苦労していることは知っています
から、しかも期限が目の前に来ているから１日でも無駄にしたくないことも
分かっています。プロジェクトを成功するためには関係者だけではできない
こともありますので、それに対する協力は惜しみませんが、自分達でできる
ことは、自分達でやる姿勢が欲しいもんです。始めからひとに頼らないで。
やり方の問題です。
現場は７月１日をターゲットに土日も関係無く最後の仕上げとして作業して
おりますから、とにかくがんばって欲しい。自分達の仕事として充実感を
感じるためには、与えられた仕事を自分達で何とかする姿勢でやっていって
欲しいもんです。
知らない道を効率良く走るには、やっぱりナビは必要だと思いました。
おかげで予定時間内に現場まで貨物を届けることができました。はー。
はい。今日は曇り。（成田・つくば方面）
今日は担当役員の退任の挨拶を兼ねた戦略調整会議。
経基職の集まりですが、上級職１級（ウチでは係長クラス）も入って。
あ、でもその役員は株主総会のリハーサルで午前中は欠席。
午後の一部だけご挨拶程度。ってか、雑談だけ３０分程度。
役員の正式交代日は株主総会で承認されてからですが、この時期に
決まっているのはどの会社も同じこと。内示ですね。新聞での発表は
すでに行われております。退任者は。でも新任者は株主総会後です。
決まってもいないことを発表することはできませんから。
で、定時後にイタメシ屋で送別会。
予定ではその役員の秘書とそのお友達も参加してもらえることになって
おりましたが、ひとりが都合悪くなり、女性ひとりではいづらいという
ことで欠席となりました。結局男性ばかりが８名。ウチの職場だけで。
役員は何やら話をなさっておりましたが、自分ときたらあんまりその
お話は聞いておらず、隣の同僚とくだらないおしゃべりをしていました。
ま、いつもの調子ということで、役員もあんまり気になっていないよう
でしたけどね。
その役員は東大法学部出身のエリートです。プライドも高いです。
でも社員への気遣いはきちんとする人で、線が細いせいか、威圧感は
あんまりありません。でも説得力は結構ある。知識もすごくあるし。
担当役員で室長でしたから、いわゆるウチの事業のトップ。
この人が退任となると、次の新しい役員が就任することになります。
それが誰だかは、内々に伝えられております。やっぱりそうかって感じ。
今回の株主総会で会長も退任になる。社長は据え置き。
役員はがらっと担当が代わりそう。トップが替わると職場の雰囲気も
変わるような予感はありますが、そんなことはありつつも、引き続き
動揺すること無く運営することになります。会社も生き物ですから。
それにしてもウチの会社はご多分に漏れず、東大を中心とした国立大の
役員が多いです。なーんだか私立大出身の自分には少々肩身が狭いような
雰囲気が無きにしもあらずですが、普段の仕事には何ら影響していません
から、今のところはそんなことはどうでもいいんですけどね。この１０年
ぐらいは学閥については割と自由になってきていますし。
というわけで、お疲れ様でした。
はい。今日は晴れのち曇り。（東京地方）
こんな話があります。
アカシュウカクアリというアリゾナ砂漠の中で一匹の女王を中心とし、
約１万匹のハタラキアリを擁するコロニーを１単位として生きている
アリがいる。この女王は結婚旅行の後、たった１日しか交尾しない。
数匹のオスと交尾して精子を体内に保存しておく。保存精子で女王は
２０年近くの間、子供を産み続けることができる。オスは精子を供給
する以外は邪魔ばかりすることを良く知っている。繁殖戦略としては
極めて合理的であるという他に無い。
アリは戦争もする。コロニー同士で戦争をして必死に戦うが、たとえ
敗れても決して復讐戦はしない。復讐心などという非合理的な考えは
アリには無い。
偵察ハタラキアリがひとたび今日一日の食料収集域を決定してしまうと、
食料収集ハタラキアリは忠実にその命令に従い、たとえその通路に大量
のエサをまいても何ごとも無いかのようにその上を通過して行く。
こんな愚かだと思える振る舞いもする。
他人から見てどんなに馬鹿げている行動でも本人は合理的だと思って
振舞うのは、見方が変わればあり得ること。多くのひとは自分の価値
判断基準で世界を見ているので、他人の行動が非合理的とか非常識とか
愚かとか不思議とか思えることがあります。
他人の身になって考えみよ、と言われることがありますが、それは
自分の基準でおせっかいを焼くのではなく、他人の行動目的や理由を
見つけることなんでしょう。
「ふつう、そういうことは言わないんじゃない？」とか、
「誰もそんなことしないよ。」とか、
「みんなおかしいと思うよ。」とか、
いかにも他人を引き合いにして、自分がそう思っていないような言い回し
をするのもひとつの例えなんですが、自分が思っていることをあたかも
大勢の人が支持しているかのように言ってしまうのは、相手のことを何も
考えないで、単に自己主張しているだけ。だったらストレートに自己主張
するべきであって、相手を傷つけまいとの気遣いは、それは自分がそう
思っているだけで、相手は必ずしもそう思っていないということに気付く
べき。
これはまるで正義の味方は悪の世界からすると諸悪の根源であることと
同じようなことになるんでしょうかね。見方が変わればってことですか。
でも人の価値基準なんていうものは、人の数だけ違ってきます。
そういう意味では、相手への気遣いなんていうものは付き合いの深さに
比例するんでしょうね。あるいは感度の問題ですか。いずれにしても
その感度のズレをいかに修正してあるところに収束させていくか、かな？
はい。今日は曇りときどき雨。（東京地方）
ひとつきぶりだろうかふたつきぶりだろうか。
前回行った時はまだ涼しかった記憶があります。
いや、今日は怒られに行きました。
約束していたことができなくなったので、頭を下げに行ったのですが、
できないだけではお互いに前向きな仕事にならないので、約束事が
守れないとしても、なんとか使える装置に仕上げるべく、お互いの
知恵を出し合う機会をもらったわけです。
こちら側の不手際で、いろいろと問題は残っておりますが、先方も
無くてはならない装置なので、いまさらキャンセルできないのが実情。
だからこちらもプレッシャーがかかる。作り上げなければならぬ義務が
あるわけですから。
つべこべ言っても始まらないので、明日さっさとレポート書いて、やる
べきことを考えて実行するのみ。営業が直接作り込みに手を貸すことは
できませんが、やるべき方向性ぐらいは作れるでしょう。客先担当者が
上司に報告できるような仕事の進め方をするのもひとつの方法。
お互いに会社のため、自分の仕事のために給料をもらっておりますから。
いやぁ、小千谷は暑かった。女子高生のスカートが短かった。（笑）
はい。今日は晴れ。（上越地方）
| 2002年06月18日(火) |
なにかを示唆してくれているような気が |
ある小冊子に掲載されているコラムを読んでいて、今後を考えるための
なにかヒントになるような気がする内容に目が止まった。
表題は、「「消費不況」の意味するもの」。
京大教授の佐伯啓思氏が”豊かさを問いなおす”と題して連載しているものの
８回目の投稿。
内容は、現在直面している長期不況についての考察。
注目しているのは「消費」について。
ここでのひとつの結論は、この数年、消費の所得に対する弾力性が上方に向けて
その効力が失われてしまった、ということ。つまり、所得が減るとそれは明確に
消費を減らすことにつながるが、所得が増えても消費はさして増加しないこと。
上方にはほぼゼロで、下方には１以上の効果を持っていることで、その弾力性は
著しく非対象的である。一時的な所得の増大は決して将来の所得の継続的な上昇
を意味せず、現時点での所得の減少は将来に渡っての所得の低下を予想させる。
要するに現時点ではモノを買うお金がないのではなくて、将来に対する不安から
モノを買わずに貯蓄する。これが「消費不況」である、と。
ただし、氏はこれで話が終わるわけでなく、この事実は消費を削る余地がまだ
充分にあることを示しているという。湯水のように財政支出しても、効果が
現れない理由として、日本のような「豊かな社会」では、その資本ストックと
労働力を使い切って生み出される富を消費し尽くすこと、つまり消費需要が
生産力を吸収することはできないだろうと。過剰生産能力の問題に直面して
いると言わざるを得ないということです。
これが日本経済における根本的な問題だとすれば、短絡的に考えれば、中長期
的には生産活動の停止に向かわざるを得ないことになります。つまり、企業の
生産能力の低下を強いられることになるわけで、ダウンサイジングの方向ながら
収益は確保しなければならない。選択と集中をより強化する方向に向かうと
予想されます。
テレビを見ていると１２ｃｈのＷＢＳでは、製造業のビッグバンが求められて
いると言っていますね。
企業内では勝ち組み事業体へ、業界的には勝ち組み企業へ、人材が流動化して
いくトレンドになるのでしょうか。でなければ、人材が溢れて大失業時代が
到来してしまうことになり、不況はより拡大していくことになります。
自分が、あるいは自分の会社が勝ち組みになるためにはどうしたらいいのか
ということを真剣に考えなければならないとメッセージを与えてくれているの
ではないかと思ってしまいました。
はい。今日は雨ときどき曇り。（東京地方）
会社に来てメールを開くとヘルプメールが入っていた。
今週、装置の立ち上げに関わる人間がアメリカから来るんですが、
どうやら行き先のつくばのホテルがうまく予約できなかったらしい。
んで、向こうの会社のエージェントを通してニューオータニイン大崎の予約を
したらしいんですが、これまたつくばから離れている。
なぜここにしたのかは不明。ウチの会社が近いから？？？
この案件の営業をやっている同僚が定時になっても来ないなと思っていたら、
電話がかかってきて、手の小指を骨折している模様。
捻挫と違うから、ただギブスをはめるだけではダメ。ということは手術を
しなきゃいけないのかな。明日は会社には来れないだろうな。
ということは、この連中のアレンジは自分がやらなきゃ。
今日来る人間を含めて今週は３人来ます。しかも今日来る人間は日本がお初。
泊まるホテルが大崎。山手線に乗り換えて、うまく大崎で降りれるかどうか
不安ではありましたが、子供じゃないのでなんとかたどり着くことを期待して、
明日８時１５分にホテルまで迎えにいく旨を書いたメモを読んでもらうために
ホテルのフロントに預けました。
というわけで明日はこいつをピックアップするためにホテルまで出向きます。
とはいえ、彼を送るのは上野まで。そこから先は自分のメモに従って土浦まで
常磐線に乗って、そこからタクシーでホテルまで行ってもらう。
そしてそこから現地のウチの会社の社員の携帯に電話してもらって、ホテル
まで呼び出してもらう。ホテルまで迎えに来てもらって、現地まで連れて行って
もらうという手はず。うまくいくといいんですけど。
こちらも職場に人間がいなくなるので、自分も席を外せないんです。
誰か事務所にいるのなら、現地までアテンドしてあげてもいいんですが、
そんな余裕がないので仕方ないですな。
はい。今日は曇り。（東京地方）
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