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ひめいわ総支配人の1日。
姫路家いわし
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2007年09月26日(水)
朝からトラブル

 ヒューマントラブルに朝から巻き込まれ、その処理に費やされました。



・・・いくらなんでも私よりひとまわり上の人がやることじゃねえな。
体調悪いんなら言ってくれりゃあ変わるのに。


 でまあ、立ち会いをこの人がすっ飛ばした原因は

「早朝なのに誰もフォローできる体制になかった」ことなんだと。


今まで1人でコツコツこなしてきたワシはなんなのよ。

一人のミスでよけいなバックアップ拘束(ナニをするでもなく事務所で待機)
とか、再発防止策をなけなしの人員でカバーするとか、意味が分かりません。

人を増やす以前に、こういうのは本人の自覚に寄るモノだと思うのですが、
(体調悪いなら変わって貰うよう前もって言うとか。へたに自分で仕事抱えずに)
どうなんでしょうね・・・?

まあ、いまのお客様の外でもこういう立ち会いの仕事をしたい、と会社は思っている
ようですので、このバックアップを展開していくと破綻するってことを、
くどいようですがロビイング活動していかないとな。