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| 2002年01月29日(火) | キャッシュフロー経営 |
７年前に診断した問屋業のＳ社。仕入サイトが売掛サイトより５日間短かかったため、「これだと資金繰りは楽ならない。逆転させるべき」と指摘した。それ以降「当社は立替払いをしない」方針を徹底。長い先は改訂を申し入れるか切り捨てる。それが実り現在は毎月１億円のキャッシュフローを生む。社長は「他人の金で工場を建てられる」と意気軒昂だ。
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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
７年前に診断した問屋業のＳ社。仕入サイトが売掛サイトより５日間短かかったため、「これだと資金繰りは楽ならない。逆転させるべき」と指摘した。それ以降「当社は立替払いをしない」方針を徹底。長い先は改訂を申し入れるか切り捨てる。それが実り現在は毎月１億円のキャッシュフローを生む。社長は「他人の金で工場を建てられる」と意気軒昂だ。
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