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| 2002年04月13日(土) | 新事業の事業計画 |
年度計画を社長に見せた新規事業部長。赤字の計画だったので｢話にならん！｣と突き返された。事業が３年もたない時代に「３年単黒・５年累損解消」は過去のもの。３年単黒を１年単黒に持っていくには、準備にかかる時間を短縮するため提携するしかない。新規事業部には予算縛り（バインド）よりも３年を１年でやる時間縛りの考え方が必要なのだ。
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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
年度計画を社長に見せた新規事業部長。赤字の計画だったので｢話にならん！｣と突き返された。事業が３年もたない時代に「３年単黒・５年累損解消」は過去のもの。３年単黒を１年単黒に持っていくには、準備にかかる時間を短縮するため提携するしかない。新規事業部には予算縛り（バインド）よりも３年を１年でやる時間縛りの考え方が必要なのだ。
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