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| 2002年06月10日(月) | 権限委譲して良い業種・ダメな業種 |
「変化対応力を高めるためには権限委譲が肝心だ」−との論調をよく目にする。が、私は権限委譲が善であるのは巨額な投資回収に時間がかり、その間方針がぶれにくい製造業に限られた話だと思っている。特にIT産業や流通チェーン店では栄枯盛衰が激しいから、今こそ行く！引く！の決断が迅速に大胆に行われる、権限一極集中の経営が理想的なのだ。
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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
「変化対応力を高めるためには権限委譲が肝心だ」−との論調をよく目にする。が、私は権限委譲が善であるのは巨額な投資回収に時間がかり、その間方針がぶれにくい製造業に限られた話だと思っている。特にIT産業や流通チェーン店では栄枯盛衰が激しいから、今こそ行く！引く！の決断が迅速に大胆に行われる、権限一極集中の経営が理想的なのだ。
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