S社の管理者とわが社の若手社員のあるべき姿(求める人材像)を議論する。出てきたのは「自分の意見・考えを言う人」。具体的には「私にやらせてください。最後までやります」「こうしたら売れます」等と言える人材だ。こんな人材を得るには管理者が「君ならどうする?」と、常日頃から部下に問い掛けることが肝心。育てることは、辛抱強く待つことなのだ。