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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
最近立て続けに３つの会社でアメーバ経営が導入されているのを見た。ＪＡＬの建て直し成功から中小企業でも部門別損益管理が明確になってきたようだ。それを見せていただくと、部署別の利益額はもちろん、人時生産性が明らかになり、その部署の課題が明らかにある。ある建設会社では女子社員が「もっと受注しないと私の給料が落ちない」と嘆いていたが、そうした「足りない！」の危機感を末端の社員が自分で気付く効果があり、これは画期的なことだ。そしてそれを改善するために３つのこと＝�’箴絅▲奪廚鉢▲灰好肇瀬Ε鵑鉢�時間短縮を進めることが大切だと社員の意識改革を促すことができる。３社をみていてそのための非常に有用なツールだと気が付いた。 |