V字経営研究所・酒井英之の4行日記
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2015年04月21日(火) 京都の社長の質問力��次世代経営者を育てるには?

京都でブランド菓子を製造販売している専務と会食。専務の目下の課題は、同社の後継者の育成だ。そこで「何を学ばせるべきか?」を尋ねられた。私は「上には上がいることを学ばせるべき」と答えた。すると「それを教えるにはどうしたら良いか?」と尋ねられた。そこで「専務が『あの店の**を食べてみよ』と、世界中のどの店でもよいのでスゴイと思う店を探し、行くように指示し、体験させることです」と答えた。高級ブランド品を創る会社にとって慢心は最大の敵。常にチャレンジャーでいるためには、挑戦する対象が必要なのだ。

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