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| 2016年08月08日(月) | サントリーの知多に学ぶ『ハイボールの法則』�し弍勅� |
『ハイボールの法則』は、主役の引き立て役のあり方を示した法則である。社員の引き立て役の経営者に応用してみよう。「�―秧萍宜ぁ�ESとCSに集中、人を信じる理念経営×��高品質＝目指す高い評価基準、判定基準の明確化×��琥珀＆シルバー＝技を磨く、定期反復の仕組みの構築、挑戦する機会の提供×�ち佇�向＝現場の意見も聞く×�タ潅呂茲だ漆А疚曚辰童�ている、自分も参加する賑やかさ×�Δ笋錣蕕�く＝丁寧に現場に応じた最善策をとる×�Д侫奪肇錙璽�軽く＝未来発見、環境づくりを考える、即時対応×��素材を引き立てる＝主役への舞台提供、動機付けが上手い」と置き変えることができる。現場社員のために、自分はどんな経営者であるべきなのか、見直す基準があっても良いと思った。
