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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX|past|will
最近、新規事業開発コンサルの依頼が多い。多い理由は将来への危機感の強さだろう。強い商品が一つあれば中小企業は何十年と安泰だった。ところがマーケットとお客様がどんどん変わる。その中で商品の陳腐化が凄まじい勢いで進んでいる。また、後継者の高齢化がどんどん進んでいる。つまり、ビジネスモデルと後継者の2つの高齢化が進んでいるのだ。よって中小企業は後継者が主体となってベンチャーのように事業を起こさないといけなくなっている。明治大学のMBAで「ファミリービジネスアントレプレナーシップ」という講座を持たせていただいたことがあるが、今の時代、その必要性はますます高くなっている。
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