今の俺（弊社）の戦略は??　やはり中国。。　っていうか中国。。。　中国の市場を狙っていこうということではない。　そういえば、年末の旅行で香港、タイなどを訪れたけど、本当に日本の時代は終わったんだな〜とマジで感じたね。　音楽にしても、ビビアンスーを日本で見なくなっていると思ったら、香港で大人気みたいな。　もう完全に流れは日本以外のアジアンに行っているね。　

　俺の戦略は日本人に他のアジアの国々の現状を知らせ、危機感をあおらせて商品を売っていこうという戦略を立てている。　

　っていうか日本人は日本人というアジの大群のなかからなかなか抜け出せない。　世界に向けなければいけないことは分かっているけど、自分以外の誰かがやるみたいな感じな国民だ。　俺には理解不能な感覚だ。　
　
　今度はマジで戦略を練らなければいけない。　さ〜どうしよう。

　これからはITのこと。は知っていなければいけない。　そう思うよ。　でもプログラマーとかの市場価値って、これからどんどん下がる。　なんでかって??　中国で安くプログラムなてできるから。　しかも現物みたいに輸送費とかもかからない。　マスターのCDRを持ってくればいいだけ。　それかインターネット経由がある。　となると、日本で高い金を出す必要がなくなる。　絶対に。　単価が低い国相手に戦っていたって無駄。　

　それだから俺は、プログラマーを捨てたんだけど。　

　色んな意味で、世界は変わるよ。　これからも。　俺の企業を選ぶ基準は資産規模ではなくスピードと有益な情報と経営者。　これです。アメリカ型の経営ももう古いと思います。　M＆Aとかで経常利益を上げてっていう株式価値などの単発指標重視の経営も、もう古い。

　アメリカ型と日本型の経営をミックスして新しい経営方法を考えていきましょうというのが俺の目的。

　アメリカ型の経営で今のベンチャーは伸びているっぽいけどさ。　でも俺は、その考え方には異論を唱える。　異論を唱えても今の俺にはどうにもできないけどね。　

でも仕事。　戻ってきたって感じだ。　昔の会社だったら絶対にできなかったからね。　販売戦略とか考えるの〜。。。　無理。　俺、R３なんて興味もねーもん。　興味もないのに、無理にそれにあわせようとしている自分が嫌だったね。　俺は、基本的に争いとかが嫌いな人間だから、昔の会社の、少ない仕事を、業界全体、会社全体で争っているみたいな醜い争いが嫌いだった。　基本的にはみんな良い人だと思うけど、少ない仕事を取り合っているから、人の弱点を見つけてそれを拡大してしまうみたいな。　超醜い争い。　
　政治家とかと同じだね。　頭のいい人達が少ない利益を争っている。　そんな会社だったな〜。　でも俺は、争う頭のよさではなく、もっと素晴らしい市場を探して移動する頭のよさだから、もともと比べるものが違う。　

　関係ないけど、EDGEの経営者は天才だと思う。　天才はリーダにはなれないの。　天才は天才の感覚でしかしゃべれないからね。