そうね〜。。。　もう一度1997年から2003年までをもう一度やりたいかな。。。　

　目指すのって簡単だったんだな〜。。。あの場所にいたってからが勝負だったんだだけど。。。　　何かを作るって本当に大変だ。　
　社長に製品リリースプロセスを見直して、製品の質を向上させましょう。　といったら、お前（俺）がやれ。。。　とか言われた。。　大変だ。　地獄だ。。。　変な事いうんではなかった。　市場調査よりも、自社内のプロセス見直しからやるのか。。。　そこからですか。。。でも、それならそれでその仕事に集中させて欲しい。　んん仕事が多すぎる。　海外折衝。　イベント準備。　はっきり言って、イベントに俺、いらねージャン。。　マジで。　ちょっと、マジでしっかり自分の仕事の範囲づけをしないとやばいね。　
　弊社の社長は三国志で言ったら、関羽、帳飛だね。　決して、劉備ではない。　孔明ではけっしてない。　超突進方。　周りみえてねーーー。。。　
俺が読むように薦めた、ゆとりの法則（デマルコ筆）を読んでいるのかな〜。。。。。　基本的に、先頭に立って突っ走る人だ。　後ろでこまを動かす大将ではない。　自分でもそういった。 俺が経営者に求める能力は人間性。。。。　まさにこれ。。。　馬鹿でもアホでもいい。　優秀な人があつまってそれを使いきれる人。　中心になれる人。　これが世界最強の大将だと思う。。。　

　そして、世の中から、戦略コンサルタントが消えつつある理由が分かった気がする。　現在でも戦略コンサルタント　→　ITコンサル化しつつあるらしい。　その理由が分かった。　さてコンサルタントの時給っていくらか知っている??　14000円〜です。　日給ではなく時給。　一日で22万。　一ヶ月で約500万円。　一年で6000万円。。　しかもそれが一番下のレベル。　もっと上に行くと時給20000円、50000円なんてのもいる。。。。

　はっきり今の時代にそんな高級をだして雇う企業なんてない。　大抵叩かれて、月で200万とかで雇われる。　それでも200万。　で初期段階のｱｲﾃﾞｨｱ、分析フェーズだけ。。。。　ｱｲﾃﾞｨｱを実務に落とすのは現場の人。　コンサルは知らんぷり。　それだったら、俺みたいなコンサル上がりを新規に雇って社内プロジェクトにまわせばいい。　そうすれば年収で500万程度で雇える。　

　これがコンサル衰退の原因のような気がする。　

　マジで、よかった。　戦略なんて行かなくて。。。　戦略というなのれポート書きになる気がする。　自称経営のプロフェッショナルがこんな基本的なリべニューの考え方もできないでなんて。　やっぱり今の戦略ファームに戦略家はいないね。　無駄にプライドが高いだけで。　だってプライド高かったらビジネスなんてできないからね。　あんな頭と人間関係がもろに重要な社会でプライドなんて邪魔なのよ。