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■ 今年の人事査定
「今度こそ！ 新しい部長はきっと評価してくれる！」
私は、毎回変わる上司に期待を繋ぐのんき者だった。
そして、今年の昇給面接。
唖然とした。
査定 Ｃ
今までで最低評価だった。
「この評価は、本社内では下13％全体では下10％に該当するね」
と事業部長は言った。
「あなたの所属している部自体の評価が悪いからねぇ！
それに営業より事務は評価悪くなるんだ･･･」
事業部長は人事委員会メンバーだ。
つまりは、この査定は彼が決定したのだ。
「ボクも、この結果に満足していないんだ。
次回頑張ろう！！ あなたならきっとできる」
事務だと悪いと公言するのにもひっかかったが、
まぁ、部全体がＣなら、どちらにせよどうにもならない。
そう思ってデスクに戻った。
帰ってから、念の為、同じ部の人に聞いてみた。
「どうでした、面接？」
「え？ 査定？ 僕はＡでした」
「あ、僕、Ｂ」
全然評価悪くないじゃん･･･(-ε-)ブーブー
というか、私以外はＣ評価の人は誰もいなかったのだった。
･･･あのジジイ 騙しやがって！
そして、ボーナス査定面接。
部全員で同じ目標を掲げ、担当は違うが全員で成し遂げよう！
部は一体なんだから、事務担当でも営業成績で判断する！
という部長の方針に従い、
事務と雑務全般というつまらない仕事を宛がわれても、
文句を言う事も一切せずに、逆に精一杯できる限りのことをして、
みんなをサポートした半年間だった。
査定 Ｂ
何ぃ？！��(￣□￣;)
数値結果からすれば、Ｓか、悪くてもＡのはずなのに･･･。
取締役に昇進した事業部長(兼務)が言った。
「ボカァねぇ 部長の考えは間違ってると思うんだ。
みんな同じ目標なんて･･･！ｗ
それぞれが自分の役職に見合った目標を設定して
それに対しての評価を行うのが本当なんだ」
半年前の設定時に部長の立てた目標でＯＫを出した取締役は
既に辞職してここにはいないが、引継ぎってしないのかな？
査定時に、半年前の目標の立て方がおかしいと言われても困る。
「なぜ、冬より額面下がったんでしょうか」
「去年の冬は、社印全員に一律で上乗せしたからねぇ。
でも、おかしいよね？ ボクもあなたも同額だったんだよ(´∀｀ )」
(今夏アップしたのは管理職だけだったと後に判明)
質問の答えになってないぞ？
「今の仕事って派遣さんでもできるレベルなんでしょ？
あと、目の手術もあるんだよね。
あなたにはボクは期待してるんだ！
システムとか組んで力を発揮してほしいな」
もう、いいよ、ほんと。
わが部のスタッフ部門が他の部へ委譲と決定した半年前。
その時、事業部長は
「今後はスタッフ部門の業務を行っても評価できないから」
と宣言した。
それを受けて、
スタッフ部門の主な業務＝事務を洗い出して整頓し、
簡略化するための道筋を政治的に丸め、
省略しようのないハンド部分は極力マクロでフォローするようにし、
手取り足取りのマニュアルを作成して、
そういう体制を整えた上で、
「委譲先の部が人もくれないと仕事を受けられないと言うんだ」
と言って騒ぐ管理職全員に
「派遣さんでもできるレベルです。異動までの必要はありません」
と、難易度別一覧表までつけて説明したはずだ。
「"昇給査定の話がウソ"
とわかったその時点で、信頼関係終わっちゃってますから、
"派遣さんでもできる仕事"ってコトバをわざと曲解したり
前期の査定に全く関係のない目のことを持ち出したり
目標管理シートの目標設定の否定を査定時にして評価下げたり
なぁんて手法取られなくても、全然大丈夫だったんですよ？^^」
にっこりして席を立つ。
「信頼関係終わっていても、
今後も仕事は手を抜くつもりは全くありませんから、
ご安心ください」
取締役は何も言わなかった。
まぁ ここまで言っちゃったんだから、異動だろうな。
7月19日に人事異動のための取締役会が行われるそうだから、
そこでこの部ともお別れか。
やっと古巣に戻れるかな･･･！
2006年06月22日(木)
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