クライアント各社と今年何をするかの打ち合わせ。私の仕事はどのクライアントに対しても人材を「その会社のブランド社員」にすることだ。例えば山田産業の人材であれば、「さすがYAMADAの人だね」と言われる「YAMADAブランド」の人材へと成長させる。これには時間が掛かり、各社とも取り組みは最低でも3年単位。短期だけ見て成果を出すことより、腰を据えてできる改革が求められている。
正月番組で随分「環境問題」を取り上げていた。温暖化する地球の現実を映像で見て、その衝撃にいちいち驚嘆の声を上げていると、カミサンから「そんなことも知らなかったの？」とあきれられた。そのくらい環境に無関心に生きてしまったが、9歳の息子はこの番組を食い入るように見ていた。彼らが関心を持つ地球のことも勉強しないと…馬鹿な大人と見捨てられる。そちらも怖い…と感じた。
私は部下たちに今年の抱負を漢字一字で表現するように求めている。前年の整理にも漢字一字を使い、そこに連続性を求めるのだが、部下の一人は次のように表現した。2007年「実」2008年「注」。彼女曰く「昨年を振り返ると、自分の取り組んだ結果が、南天の実ぐらいの実にはなったのではないかと思います。ところが今、この実を食べても味も匂いもありません。そこで2008年は、小さな実に独特の味や匂いを注ぎ込むという意味をこめて、「注｣という漢字を選びます」。自分を客観的に見つめている彼女の成長意欲がよくわかる漢字だ。
私の今年1年の漢字は「地」。地道の地、地に足をつけての地。地力や地盤を意味する地。2009年度以降に向けて、商品とか販売体制とか、管理体制などあらゆる面でいろいろ固めたい。この先日本経済が発展するかもしれないし急落していくかもしれない。が、足元が固まっていないと、時代に逆行することに一生懸命になるリスクを冒す危険性がある。そうならないよう足元を固める一年にしたい。
私の去年1年の漢字は「刻」。何事もＳＴＥＰ ＢＹ ＳＴＥＰで取り組みたい意思を表したものだ。結果だけではなくプロセスを見て、もし失敗に終わったら、どこに問題があったのか、プロセス上の修正箇所が見えるようにするのが狙いだった。その点失敗も多く、自分の思考のある部分がいかに時代遅れか、あるいは無知だったかを痛感し、改める決意もできた。だから本当に「刻」で良かった。
書棚を片付けていたら、船井幸雄先生の「人生五輪の書」という古い文庫本が出てきた。妙に気になってマーカーを引いたところだけ読み返してみたら、コンサルタントの基本の心構えが書いてあった。それは有名になって「この人のことを知っている」というその他大勢の客を増やすより、知人を作れ、友人を作れ、そして信者を増やせ…とある。できてなかった…と新年に相応しく大反省してしまった。
昨日、この日記の書いた祝賀会に来ていたある社長の携帯待ち受け画面を見て驚いた。5人の子持ちだから当然子供たちの写真…と思っていたら、なんと「松下幸之助」の笑顔の写真だった。松下幸之助への憧れか、それとも…。私のカミサンは「これって社長のおじいさんですか？」と真顔で問い返し、爆笑。松下幸之助の写真を毎日見るのはどんな気持ちかわからんが、話題作りの画期的なツールだ。
会計士の高井法博先生のお宅で行われた祝賀会に招かれた。先生の顧問先の社長さんも揃っていた。そこで披露された先生が作られた今年の指針。この指針は顧問先各社にも配られるものだが、そこに示されたのは「先行管理」の徹底。今、日本経済はＰＤＣＡの「Ｃ」の時期。何か新しいことをするより振り返りをきちんとし、工夫を重ねた会社が勝つ時代。先生はそのことを実によくわかっている。
今年は45歳になる節目の年〜そこで年初に人生の指針を作ろうとしてふと気が付いた。なんと、55歳まで後たった10年しかないのである。50歳までならあと５年だ。私が自分の夢を叶えるのが遅くとも55歳として後10年しかないとは…。しかし、人生なんて10年もあれば劇的に変わるし、5年もあれば相当変えられることは私も身をもって知っている。残り時間を意識して、逆算する無駄のない計画を立てたい。
昨日記した時短で実現できること。�＿搬欧箸了�間を持つ ��地域との関わりを持つ ��プロシューマーや社会起業家になれる �ぞ淵┘諭�省資源への貢献 �シ鮃�への貢献 �ダ源裟�の向上に伴う小子化時代への備え など。慶大の樋口教授はワークライフバランスをCSRの機軸においてはどうかと語っている。このような条件なら人材も集まり、結果的に競争力も経済効率も高まるだろう。