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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
後継者がいないことについて、私の恩師である高井法博先生は「中小企業は規模を大きくしないと生き残れない」と力説する。後継者の有無は規模別で見ると、10億円未満の会社では約7割。が、年商10億〜100億円の会社では55.5%となる。いい会社の45%には後継者がいるのである。10億以上の会社し、利益を生み出せる会社にすること。わが国の雇用を創造するにはそれしかないと思う。
年商40億の某社社長から100億企業になる条件を問われて考えた。��100億にしようと決意すること �∪�長する市場で商売をすること �Ｍノ匹文楜劼閥Δ棒�長すること �な�数の事業の柱を持つこと。その過程で様々な対立が生じるが、それを表に出して活発に議論すること �ゴ管瑤魄蕕討襪海函‐�なくとも今の倍の規模の幹部が必要。コンサル20年の経験からいうとこんな感じ。まだあるかもしれないが。
枝野大臣には全くもってガッカリした。ついこの前まで「知事の了解が不可欠」など良識のあることを言っていて、金儲けしか考えていない企業に対抗し得る砦のような存在だと思っていた。が、知事の意見を聞く前に大飯原発の再稼動を決めてしまった。県知事には事後説明で了承を取るという。こんなやり方には誰も納得しない。沖縄の基地移転のときと同じ。民主党は沖縄からも震災からも何も学んでいない。 |