受験を終えた娘が、中学の同級生とともに夜行バスでディズニーランドへ。夜行→パーク→夜行の強行ツアー。見送りに行って驚いたのは、このツアーへの参加者数。受験を終えた岐阜市の中学生たちは皆同じことを考えていたのか、駅前に集結していた観光バスはなんと６台！しかもほとんどの乗客は中学生だった。中学生の体力がないとこな強行ツアーは耐えられないのかもしれないが、底堅いディズニー人気に驚いた。

受験を終えた娘と久しぶりにランチデートをした。サッカースタジアムに近いレストラン。長野から松本山雅FCの応援に岐阜に来ている人がいっぱいいた。J2ならではのフレンドリー感というか交流感が店の中に溢れていた。これがJ１だと、人・人・人でそれどころではないかも。応援＋地域の評判の店でランチが愉しめるのは、Ｊ２ならでは。長野のみなさん、わざわざ岐阜まで来ていただいてありがとう！

毎月2回、食品メーカーの戦略会議に参加して1年になる。当初は営業側が一方的に受注見込み、受注案件を伝えるだけの会議だった。が、昨今は生産側が、より効率よく生産するために受注側に対し「〇〇ならできる」「〇〇を満たさないとできない」など、実行上の意見が言えるようになって、会議らしい会議の場になって来た。背景には昨年、売上欲しさに生産性の悪い仕事を多数受注してしまった苦い経験があるからだ。生産性を共通言語とし、受注の仕方、生産の仕方を考え抜く会社は成長すると『ビジョナリーカンパニー２』の中でも述べられている。是非、こんな議論を続けて欲しい。

コンサル先での営業力開発研修の前に、社長が1時間程度、自社の課題について語ってくださった。その中で最も強調されていたのは同社の生産性だった。「多品種・少量・短納期のＪＩＴを主流でやってきたが、段取り替えが多く残業過多の要因になっている。よって、受注の仕方を工夫しよう、工場に出すオーダーの仕方を工夫しよう」が主なメッセージだった。工場の生産性を上げるのは工場の仕事ではない。営業と工場、そしてそれを結ぶ工程管理や、後工程となる倉庫部門等の各部門が関与して初めて実現する仕事である。生産性を軸にして、ようやく「全体最適」の本当の意味が、皆に分かってきたようだ。

人生で初の銀閣寺見学。これまで、京都の東西の端にある金か銀かどちらを観るかで迷った時、いつも金を選んでいた。が、今回は銀を選んでみた。そして見た光景は、たまらないわびさびの景色だった。外国人も大勢いた。世界から、この国がいい国だと思って来てくれて、日本人が何百年にもわたって大切にして来た文化を楽しんでくれている。そのことを、とても嬉しく思った。二番手は派手さがない。その分しっとり感が肌で感じられて心地よい銀閣寺だった。

冴えなかったＷＢＣ日本代表だが、本選に入った途端生き生きしているように見える。やはり、練習試合とはいえ一つ勝つこと。そして本番の「初戦を取る」ことでチームのムードはガラッと変わるのだろう。英語では「変革は最初の100日が勝負！」と言う意味で「First　100days」というが、トランプ大統領もまた最初の100日に成果を出そうとした。こちらは入国拒否が違法となって空振りしたが、ＷＢＣを見ながら初戦を取ることの大切さを知った。

衰退著しい産業の将来を考える仕事のオファーが来た。ここまで縮小均衡で凌いできたが、このままでいいのか、「何か打ち手はあるのか」が私に課せたれた問である。状況は非常に厳しいが、幕引きはいつでもできる。オーナーも担当者の皆さんもギリギリまで粘ってみたい、とおっしゃるし、その商品を強く求めているファンがいるのも事実。「落ちこぼれに居場所（＝シェアＮｏ．１でいられるところ）を提供する」のが私のミッションだ。辞めずに続ける。次のものが見えてくる。次の出会いと、次のチャンスと巡り合える。そう信じてその期待に何とか応えたいと思った

ハーゲンダッツシリーズの中で、唯一私が購入するのが「華もち」シリーズ。友人と家族から「すごい触感のアイスクリームだ！」と勧められて初体験したのが去年の冬。しかし、その後発売されなかった。それが２月から再び登場！この間子供に買ってきてほしいとせがまれても買ってやれなかったため、今この時にと爆買いして冷蔵庫の中で溢れている。食べてみると、昨年よりさらにパワーアップした美味しさ！！！素晴らしい商品に感動した。企画した人、作った人。本当にありがとうございます！日本人にしかできない企画を実現してくれて、日本人として誇りを感じます。

竹内日祥上人のＣＤを聴いて次の言葉が特に響いた。「知識は相手を客観的に、批判的に評価する上で必要なもの。一方知恵は、事実に出会った時に、自分に矢印を向けると生まれるもの」。つまり「今のままではまずい。自分を変えよう」と思ったときに知恵が出る、と言うのだ。「自責で考える人だけが落ち込んだときにＶ字回復できる」というが、それはＶ字のどん底の中で、現状を打破する知恵が出るからだろう。

何年かぶりに竹内日祥上人の講演テープを聴いている。上人に師事していたのは震災の年だが、過去に何度も聴いた内容でも改めて聞くと、彼が主張していたことが今の自分のコンサルの柱になっていることに気が付いた。また、当時は難しい話だなと思って気にもかけていなかったことが、今は「そうか、そういうことなのか」とよくわかる。その気づきに知らぬ間に自分も成長していたのだと思う。このような自己成長の確認ができるのは、先生がいない今の自分にはとてもありがたいことだ。

酒井英之 ｜MAIL ｜HomePage

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