ことば探し
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2004年05月04日(火) 多くを所有する者は、なお多くを手に入れる。

多くを所有する者は、なお多くを手に入れる。
僅かしか所有しない者は、その僅かなものさえ奪われてしまう。


                  ハイネ



最近の年金問題を聞いたり、読んだりすると
このことばがいつも浮かんでくる。
いや、年金問題だけでなくて、
様々な賄賂事件や、詐欺事件を聞いても、見ても
思い浮かべる…
どうも、世の中そんな仕組みらしい…
こんなふうに、不公平なのだなぁ…


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2004年05月03日(月) 週末のスケジュールを埋めるように、人間同士の関係のすき間を埋め尽くすことは、

週末のスケジュールを埋めるように、
人間同士の関係のすき間を埋め尽くすことは、
必ずしも幸せにはつながりません。

水墨画に空白がなければ、墨で塗りつぶしたただの
黒い紙になってしまいます。
恋愛もそれと似ています。
“空白”って、ほんとうはすごく大事なのです。


 「泣きたいのをがまんしつづけてきた人のための本」より
                    森川 那智子著




友人は、スケジュールが埋まってないと不安になるらしい。
特に大型連休などというの場合は、埋まらないと嫌らしい。
先日もメールが入って、会わないかと言ってきた。
恐らくその日、スケジュールが埋まらなかったのだろう…
そういう彼女の行動パターンがわかってしまっているので
かわいそうだと思うが、積極的に会いたいと思わない。
どうせ、空きスケジュールを埋めるためだと思ってしまうからだ。
私と会って、話したいと思って連絡してくるのではなく、
スケジュールを埋めて、彼女の不安を取り除くためだと思うからだ。
メールだって、恐らく何人にも出しているに違いない…と
そう思ってしまうからだ…
(結局今回も断った…もう連絡は来ないかな)

なぜ、そんなにスケジュールが空くことがイヤなのか、不安なのか、
何がそんなに彼女の不安をかき立てるのか…

一人の時間…いいと思うけどなぁ…
スケジュールのない日、いいと思うけどなぁ…


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2004年05月02日(日) 他に向けて満たしてくれ、愛してくれと願い続ける限り、

自分の心の渇き、愛への渇望は、
いかに望んだとしても他の誰かによって満たして
もらえるものではありません。

他に向けて満たしてくれ、愛してくれと願い続ける限り、
心はいつまでも渇きにもだえ苦しみ続け、
求め合う者同士の間に、情熱と裏腹なアレツキを
生じさせ続けてしまうのです(略)

己の心の渇きを満たすのは、実は自分自身である。
そう決心したとき、人は誰かを愛するということの本質に、
一歩も二歩も近づき、
より豊かな愛への歩みを始めることができます。


「「自分を信じる」ただそれだでいい」より 金盛 浦子著



こんなふうに…悟りを開けたら世の中はもっと
豊かに、ぎすぎすせずに回っていくと思うなぁ…
なかなかこうは、行かないのだなぁ、現実は。


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2004年05月01日(土) どういうわけか、私たちのなかには、憎しみや怒りや苦痛にしがみついたままでも、

どういうわけか、私たちのなかには、
憎しみや怒りや苦痛にしがみついたままでも、
安らぎを得られると思い込んでいる自分がいます。

自分を守らなければならないと考え、
いつまでも憎しみ続け、復讐しようとしながらも
幸せや安らぎを感じたがる自分です。


 「ゆるすということ」  ジェラルド・ジャンポルスキー著
                      大内 博訳



山菜採りに実家に来てみて、相変わらずの母と父の関係に驚く。
お互いに、憎しみと怒りと苦痛を持ちながら(にしか見えない)
暮らしているから、安らぎなど得られないだろうなぁと思う。
お互いに譲り合うこともできなくなっているし、
話しを聞く耳も持たないくせに、お互いに干渉しあっている。
これでは、安らぎどころではないだろうなぁ。

私はこの両親をずぅっと見てきて、
こういうふうな夫婦になるのだけはよそうと心に誓ってきた。
違う意味で隣人も、自分の両親のようにはなるまいと、
思って生きてきている。

今、私と隣人がどうなのか、そうなっていないのか、
違う形を歩んでいるのかよくはわからないが、
もしも、互いに、憎しみと怒りを持つようになったら、
その時には、立ち止まってちゃんと考えようと思う。

私は歳を重ねて行く毎に、安らぎを得られる関係でありたいと思う。
また、そうあるように努力もしたい…


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2004年04月30日(金) もし社員に対して「これからは変化していかなければならない」などと言ったら、

もし社員に対して「これからは変化していかなければならない」
などと言ったら、実際に全員が恐怖心を抱くことはほぼ間違いない。
こうしたタイプの恐怖心を抱いてしまうと、
思考が停止し、革新的であろうとするどんな努力もできなくなってしまう。
いつも変化を実践しているような文化を育てるには、
変化とは見えないように小分けして、
脅威を感じさせないように行うことが必要になる。


 「エスキモーに氷を売る」より  ジョン・スポールストラ著
                      中道 暁子訳



以前の会社で改革をすることになったが、社員の協力は
得られず、ただ、反発を買っただけだったような気がする。
少なくても…私は協力しようとする気にならなかった。

社員が協力するのは、
ゴーンさんのようなあっと驚く、本気の改革か、
変化を小分けにして、徐々に進行させていく方法ではないのか。
などと、この本を読みながら考えた次第。


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