これって、これまで7年間やってきたことを大きく変える方向転換じゃないですか。
なんなら、弊社の根底を揺るがすような変更なわけですよ。
そんな大事なことをわずか２行のメール一本で通達って…
もしかすると、彼はその重要性がわかってないのかもですけど。
でも、もし本当にわかってないのだとしたら、知識もセンスも、仕事を仕切る才能も無いってことになると思いますけどね。

とにかく、この7年間やってきたことを覆すようなこんな大事なことを変更する時は、事前に、これこれこういう理由でこう変えたいと思います…ときちんと説明して欲しいです。

この話は弊社にとって一つもメリットのない、デメリットしかない話ですから
できれば「このように変えさせて頂きます。その代わり…」とかあって欲しいですけど…
まあ、親会社がそういう会社ではないところは散々見てきましたし
Ｋ氏やＴ氏が業者さんに酷い仕打ちをしてるところ、私は何度も隣で見てきましたから。
そういう社風なんだろうとわかってましたから、独立した時には、今度は私もされる側になったんだよな…と、ある程度覚悟は出来てたんですけどね。

ただまあ、子会社である御社は、もしかしたらそういうタイプでは無いかも？！と少し期待しちゃってた部分はあるわけで。
小さな会社ですし、もう少し人間味があるというか…
家族的経営なのかな？！とか思っちゃってた部分もあるんですよ。
でもやっぱり同じか…
同じ穴のムジナか…
というガッカリ感はあります。
ぶっちゃけ。

予算を削られたり、PLの仕事が減ってることで社長も危機感はあると思うんです。
そえゆえの変更なのだとは察してます。
もちろん私にはありますよ。
彼に危機感があるかどうかは知りませんけど。
あるようには見えませんけど。
少なくとも私には伝わってきませんし。

私はもう危機感しかありませんよ。
常に何かできることは無いかと考えてます。
実際にもう動いてることもありますしね。
何をどう動いてるかは言いませんけど。
いずれ言う機会があれば言うかもですが…
ま、大事なこともメール一本でさらっと言えば良いのなら、私も２行程度のメールで通達します。
決定事項を事後報告で。

仕事が減るとこういう揉め事も出て来るだろうな…
と想像はしてました。
金の切れ目が縁の切れ目、と言いますしね。
それが人間の性ってものですし
とにかくＡ社の風土がそんなですもんね。

でもまあ、今回の件は本当に残念です。
がっかりです。
怒りもありますが、それ以上に呆れてます。
私としては返信はすぐには返しません。
良く考えてからお返事します。
たぶん、回答は「善処します」になると思いますけど。


最後に一言…

私・・・やっぱり、馬鹿は大嫌いなんですわ。