冬ボ出た。
まぁ冬だからいつも通り。
夏は期待できん。

年配の先輩とランチに行ったときに年金の話に。
彼女はがっつり支払い済みで、個人年金で楽々生活らしい。
（もともと株とか資産が多い人なんだけど）

で、私も年金！
とか思ってみたけど、この低金利時代はやっぱり年金はよくないなぁと思い直した。
（ググって2つ3つのページを見ただけの結論ですが）

私ってほんと、お金のこと考えるの苦手みたい。
お金っていうか、運用とかそういうの。

今の余剰金で、一括支払いとかして、将来の足しになるならいいかなぁと思ったけど、
そのまま普通預金に置いておいても大して結果は変わらない気がしてきた。

何年まで生きるかわからないけど、
60才までまだ22年あるし。

いらなくなった家賃分を年金に回すことは可能だけど
多分もう１回マンション買うし、だとそれはキツイよね。

ってことで、まぁ地道に耐えればいいかも。

プレイング・マネージャについて、共感できる記事発見。

そうか、うちだけじゃなくて、プレイングな人って増えてるんだ。。。

プロジェクト以外にどんなタスクを抱えているかについては
メンバと随時共有できているつもりだけれども。

それにしても、何というか、ステージが違っちゃったなぁという感じ。
プレイングはプレイングなんだけど、
その質自体もすごく凝縮されているというか。

単純なラインのマネジメント以外に、通常のプロジェクトがあって、
PMもやってるけど、PLとか仕様責任者的な役割も担ってる。

それ以外に担当プロダクトもあって、競合製品調査とか、
プリセールスとか、既存顧客へのヒアリングとか、
バージョンアップ計画策定のみならず

基本設計（時にはDBモデリングと詳細設計も）

までやってるし。

肝な部分は私が決めて
それ以外は派遣さんとかに振って
あがってきたものをチェックして修正して・・・

っていうのを10名くらいに対して同時並行で行っている。

テストするのはメンバーだけど、
バグが出たら直すかどうか、直すならどう直すか、決めるのは私。

コーディングするのはメンバーだけど、
仕様で迷うところの方針決めをするのも私。

部下が作った会議資料をレビューして修正するのも、
部下が作った議事録をレビューして修正して承認するのも私。

部下が立ち止まってれば声をかけて問題を聞きだし適切な指示をするのも私。

リソース計画やコスト管理だって、責任者は私。

結局、すっごく大変な「決断」の部分だけ
次から次へと捌いていかなくてはならないわけ。

当然、その間に、誰にも頼めない作業が発生して
決断以外に単純作業にも追われてたりして。

スキルはだいぶアップしたと思う。

でもこれを続ける元気はないかも。

私一人じゃどうしようもないところまで来てるから
やっぱり部下を育てなきゃいけない。

「決断」までしてくれて「承認」だけを私に求めてくるような部下を育てないと。

JUSTICE

カントの章は面白かった。
高尚である。

他人に迷惑かけない限り好きにしていいんだもんね♪
なんて言ってる低俗な人間には太刀打ちできない。

自分の欲望に流されてはいけない。
より高次の法を自らに課してそれに従うことこそ自由であると。

人間は Sensible な生き物であるけれども
同時にIntelligible でもあり、Intelligibleにふるまうことこそ自由であると。

いやぁ面白かったですわ。

カントによると、いつ何時でも、嘘はいかんということらしい。

自分の家に遊びに来ている友人を探して殺人犯がやってきた場合、
「うちにはいないよ」と言ってはいけないと。
「1時間くらい前に、商店街の食料品店で見かけたよ」と真実のかけらを言うのはいいんだって。

極端すぎる例えではあるけれど、ね。

類似例として、モニカ・ルインスキーとの性的交渉を否定したクリントンの例も出てきた。
「性的な関係を持ってはいない」との発言に嘘はないと。
オーラルセックスはセックスにあらず。
ミスリーディングだけれど、嘘ではないのだと。

そういえば、中学生の頃、帰国子女の友人に
相手を侮辱したければ、You're a lier! が一番効くと教えてもらったっけ。

ことほど左様に嘘をつくということはイケナイことであるらしい。

で、続くJOHN RAWLS の章に入ったのですが、これがツマンナイ。

これから面白くなるのかしら？


■JUSTICEの単語
heteronomous　他律的な
inclination　傾向、性癖
misanthrope　厭世家
altruistic　利他的な
valorize　〜の価格を設定する
exemplar　模範、手本、典型
integrity　誠実、正直、完全性
slime　ドロドロしたもの、嫌な奴
dualism　二元論
imperarive　緊急になすべきこと、命令、規範、必須の、厳然たる
unimpeded　妨げられない、スムーズな
insofar　〜する限りにおいて
insofar as　〜の範囲で
a priori　原因から結果の、先験的に
bromide　決まり文句、陳腐な考え、平凡な人、臭化物
arbitary　自由裁量による、任意の
at odds　[考え方などが]一致しない、不和で、対立して
solidarity　団結、一致、連帯責任
abide　居住する、[規則などを]守る、[状態・気持ちが]長続きする、[判決などを]甘受する
※どの意味だったか思い出せない
vitiate　[質・価値などを]低下させる、[法的に]無効にする
predicament　窮地
caviling　揚げ足とりの
※今後ぜひ使いたいワードだ。cavilingな同僚が・・・
hair-splitting　小事にこだわる、重箱の隅をつつくような
impeachement　弾劾、非難
colloquy　会話、会談
obliquely　斜めに、遠回しに
destitute　極貧の
reciprocity　相互依存
unscrupulous　無節操な、恥知らずな

私に悪いところがあるのは認めますが、それにしても！

昨日と一昨日、会社で大切れしてしまった。
特定の相手に対してのみですが。

人生初だよ、会社であそこまでなったのって。
昨日は泣きそうになって、思わず部屋を飛び出した。やりすぎ。

相手は、隣の課長。
最近奴は仕事全然しないで遊んでばかりいる上に
自分の部下を守ることにばかり熱心で
「彼女はストレスを感じているから負荷をかけるな、優しくしろ」
といった類の指示ばかりしてくる。
要請を受けて、その「彼女」の仕事をうちの課で引き受けた余波で
うちのメンバは全員残業がものすごいことになっているのだ。
もともと100%のタスクがあった上に、今までやってなかったことを
引き継いだからオーバーヘッドがかかりまくっている。コストにも影響あるし。

なのに！

奴らは毎日定時帰りでおまけに休みの狭間の月曜日は
全員そろって有給をとりやがりまして。

うちのメンバの負荷が見えているのか？

少し負荷を負担してもらおうと作業を頼んだら
これまたグダグダイチャモンつけてくるから
「もういい！こんな単純作業でさえそこまで指示しなきゃできないっていうなら
私が残業してやる！もう頼まない！」と切れた。

子供みたいですが。

さすがに奴も私のテンパり度合いが異常なことに気付いたらしく
「そんなこと言っても大変でしょ。やるよ」と言ってきたのでお願いしたけど。

ふざけんな！仕事しろ！しないなら会社辞めろ！

あー、品が悪いわぁ。

うちだって余裕があればいくらでも引き受けてあげるけど
そんなの欠片もないんですってば。

必要な仕事の話ならともかく、あんたの下らない戯言に
割く時間は1秒もないのよ！

まじ、顔も見たくない。。。

とにかく仕事が押していて。
金曜日定時であがって飲みにいっちゃったこととか
部下の1人が家庭の事情で休んでることとか
理由はいくつかあるけど、とどのつまりタスクオーバーフロー。

どんな優秀な人だって、定時内だけで私が抱えてるタスクをこなせないはず。

んで今日は午前中から会社。
なんかタイヘーン。

今日は実家に行く予定にしていた。
妹が神在月の出雲詣でをしてきたお土産を持ってくるというので。

でも朝起きたら行きたくなくて
どうやって断ろうか考えていたんだけれど。

話は逸れるけれども、つい先日iTunesでセールをしていたので
勝間和代の『女に生まれたら、コレを読め 〜○活必勝法〜』を買ったのだ。
115円也（通常は800円）。
最初の数ページしか読んでないんだけど、「とにかく動け」的なことが
書いてあった（はず、と思う）ので、まぁ仕方ない動くか、と思いまして。

デパートで買い物してから実家に行くという妹に合流したら
物欲が湧いてきて、ブーツとスニーカーとピアスを買っちゃった。
しめて6万円くらい。後悔はしてない。

まぁだから何ってこともないのですが。

予定通り妹から「えんむすび」のお守りをもらい
夕飯食べて帰ってきた。

多分、1歩踏み出せば、留まって悶々としているより
状況が楽になるってことはいくらでもある。

久しぶりの飲み会参加。

去年は「職場の飲み会に参加する」が目標の1つだったので頑張ったけど
（っていうか私は毎回主催者側だったのだよね。お金も多く取られた）
今年はもうその目標は卒業したので（笑）ほとんど参加してなかった。

今日のやつも断ってたんだけど、
あまりにプッシュされたのでまぁいいかと思って参加してみた。

技術メンバじゃなくて、営業の飲み会だったのと
偉い人が来るってのも1つのポイント。
社長の来る飲みでは、必ず何かしら改善要求をあげるようにしているのだ。
そして、結構な範囲でこの直訴は聞き入れられる。

今日も1つ懸案を片付けられたのでラッキー！

今日の飲み会は、まぁ平和だったし、楽しかった。
ノミニュケーション的効果は私だって知ってるけど
でも自分の心身をかばうので精いっぱいなのよ！

1次会も2次会もタダ飲みだったのでますますラッキー。

お仕事頑張ろうっと。






少し前に一気に買ったCDだけれども
今一番聞いているのは四季。

特に激しくリピートしているのが
夏の第三楽章と冬の第一楽章だ。
好みが明確に表れてるなぁ。

春と秋の第一楽章とか聞きなれてるし綺麗だとは思うけど
ああいう中庸なのってあまり惹かれない。

夏と冬の鮮烈さはすごいよ。飽きない。

色々なところで見かける表現だけれど
「眠りは小さな死」なんだなと実感。

再生して目覚めると、ちゃんと、それなりに、復活してる。
もちろん、蓄積疲労はあるんだけど、何とかなりそう。



でも、いくら睡眠を取ろうと、逃避しようと、
私の仕事は私しかやる人がいなくって。
朝になったって状況は1mmたりとも進捗してないんだよー！
ただ、少しだけ頭がクリアになるってだけで。



結局、例のアレは断ってしまった。
小ボスと相談して若造に振ってみた。

大ボスは不在だから相談してないけど、どう反応するかわからないなぁ。

小ボスは「いいよ」って軽く言ったけど内心
「時間なんて作るもんなのに。行けばいいのに」と思ってるのがバレバレ。

そりゃ正論だけどさ、私のタスクが押すだけならいいけどさ、
そうじゃないんだってば。

その週は、私のプロジェクトのメインのミーティングがあるし
（そこで今後の計画をFIXさせないと今後のスケジュールに影響が出るし
引いては納期も危うくなる。そもそも顧客10名以上にスケジュール調整
してもらって設定した会議なのにずらすことは不可能）、
ちょうど同じ顧客の環境構築作業がその頃あるし、
別途製品のバージョンアップ仕様を私が決めないと派遣さん数人が
やることなくなっちゃうし（野放しにするとコストだけ食って質が保てない）、
もともとその設計をやってもらおうと思ってた人を私から取り上げられたから
仕方なく私が全部やってるっていうのに

「時間は作るもの」

と言われても

無理なもんは無理！



行くべきだったかなぁ。

私は逃げて易きに流れただけなのかなぁ。

でもさ。無理じゃん。急すぎだし。

まぁ大ボスは今年度初めから私を海外に出したがってたし
その目的もわかんなくはないからいずれ機会は作るけど。

「すっごく行きたい」ならともかく棚ボタ的に押し付けられた案件では
睡眠時間を更に削ってまで胃を痛めに行く覚悟はできません。

昨夜は早く帰ろうとしたら、部下が提出した議事録に
またまたキレ者からクレームの嵐で
部下は帰っちゃったあとだったので私がすべて対応した。

ふう。

まぁこういうふうに目を光らせてる人がいると
最終的には良い結果になるさ。
そう信じよう。

それにしても、他の担当者には連絡済みであり、
前回の議事録にも明記されている内容について
「事前に連絡してもらわないと困ります」と怒られたのは
少々ムカつく。
それってそっちの社内のコミュニケーションミスじゃん！
なんでもベンダーのせいにするな！



それにしても一晩寝るとちゃんと頭がクリアになるというか
なんというか、小人たちが一生懸命昼間に投入された
情報を処理したり、活動で積もった埃をはらったり
メンテナンスしてくれてるんだなーという気がする。

まぁ言うほど状況は悪くないってことです。

死にかけてると、朝一から疲れMAXでクリアどころじゃないもん。

今日は大きな会議があった。
顧客の偉い人が列席する会議。

緊張はしないけど、食欲はなかった。

無事かどうかはわからないけどとにかく終わった。

最近プロジェクトに参画した顧客担当者が
すごいキレ者で、こちらの資料にも妥協なく要望をあげてくるので
その対応にも苦慮した。

ダメだしだけされても凹むけどさ、
下手に飴と鞭みたいにおだてられると余計に気分が下降する。

今日は早く帰ろう。