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| 2002年09月14日(土) | 管理職の仕事 |
「部下を育てるとは…」を某社の幹部４人と討議する。最終的には「社員に自主的に動いてもらい失敗しても次につながる環境を作ること｣と結論づけた。そのためには｢部下が認める何かがある｣｢率先垂範｣｢声を掛ける｣｢何でこの仕事をするのかわからせる｣｢部下を信じる、許す｣ことが重要だと気が付いた。この４人は山本五十六の言葉を知らない。それでも同じ結論に達し、感激した。
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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
「部下を育てるとは…」を某社の幹部４人と討議する。最終的には「社員に自主的に動いてもらい失敗しても次につながる環境を作ること｣と結論づけた。そのためには｢部下が認める何かがある｣｢率先垂範｣｢声を掛ける｣｢何でこの仕事をするのかわからせる｣｢部下を信じる、許す｣ことが重要だと気が付いた。この４人は山本五十六の言葉を知らない。それでも同じ結論に達し、感激した。
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