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| 2003年03月27日(木) | 戦略転換と社内ルール |
農耕型ビジネス主体の企業が、狩猟型ビジネス主体へと戦略転換する。それに伴って社内ルール（システム）の何を変えるかを幹部と話し合った。部門別損益管理体制の確立、意思決定権限委譲、仕事単位での採算管理・進捗管理等見えるシステムの導入、業績連動給与の採用、社員教育の充実と有資格者の中途採用など。これらが変わらなければ戦略の転換とはいえない。
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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
農耕型ビジネス主体の企業が、狩猟型ビジネス主体へと戦略転換する。それに伴って社内ルール（システム）の何を変えるかを幹部と話し合った。部門別損益管理体制の確立、意思決定権限委譲、仕事単位での採算管理・進捗管理等見えるシステムの導入、業績連動給与の採用、社員教育の充実と有資格者の中途採用など。これらが変わらなければ戦略の転換とはいえない。
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