いろんなコンサルを振り返りながら、面白いことに気が付いた。「三種の神器」という言葉あるが、企業の成長にはそれを実現するための3つの神器が必要ではないか。そのうちの２つは直面している問題解決に役立つツールで、売れる仕組みを回すための根幹となるものだ。もうひとつが社員のモチベーションを高めるフレーズ。毎年新しい三種の神器を作ることを自分の使命とすればマンネリを打破できる。