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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
昨日紹介したレベル１・２の人はどうしたらレベル３に引き上げられるのだろうか？レベル３の人材を育成するコンサルを実施している某社の現場では、以下の３つのことが奏功している。�，�客や後工程などと現場を訪ね、直接話し、相手の立場をよく理解する �⊆�分にしかできない『価値』を埋め込む ��上司が「品質が先、コストは後」など明確な価値基準を示し部下を成果に集中させる。そうすると、お客様（後工程）に感激される素晴らしいものがアウトプットされる。 |