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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
某社で2020年のビジョンを考える研修を行った。メンバーは同社内の立候補者と幹部10人。この合宿では主に２つのことを実施した。第１は社長が考えている2020年ビジョンを全員で共有すること。これが13時〜20時。第２はそのビジョン実現に向け、当社の日常的な問題を発生させている真因を見つけることだった。こちらが20時〜翌日の15時まで。中小企業が数少ない休みを潰して挑む合宿を、私は「ここから会社は変わり始めた」と後々言われるような伝説を作るレジェンド合宿と呼んでいるが、今回の合宿も中身の語り草になるような合宿になったと思う。 |