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| 2020年11月27日(金) | 企業の成長と企・業・絆のウエイトの変化 |
差別化の軸は三つ。「商品軸＝企」と「お手軽軸＝業」と「寄り添い軸＝絆」だ。５年前、ある工場の活性化コンサルに入った。この時はこの三つの軸のウエイトは「2：6：2」だった。「業」を高めるために、全社を挙げて改善・ムダ取り活動に取り組んでいた。そのレベルは今も高水準で持続している。それが昨今は「商品企画力」を高め、4：3：3へと進化した。商品企画力が主になってきたので、付き合う相手も企画力を評価してくれるところにスイッチしてきた。こうしたちょっとずつ体質変化の積み重ねで企業は成長していくと実感した。
