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■ 以下略でいい?
去年の12月に決定したはずの業務分掌が、 ようやく今月の22日に具体性を伴って決定した。 だもんで、うちの部から切り離された事務を 早速翌日、指定された人に持っていった。
「あーあー 聞いてる聞いてる。 ボクがやんの〜 店舗から書類集めて、表にしとけばいいんでしょ?」 「はい♪」 わかってるなら早いな。 じゃ、まぁ任せたゼ、宜しく。
ようやく引き継げたので、気分はスッキリ。
そして、何日か後−。 引き継いだ課長から電話があった。 「どーしよー この表作るの、すっごいタイヘンじゃん!」 数えたら、合わせて5000近くもあるんだよ!」 数えたのか…わざわざ
「無理、無理。 できないよ〜」 子供か、お前は
「こんなにタイヘンとは知らなかったから、受けたんだ」 難易度で仕事選んでいいの? ただ店舗から書類集めてまとめるだけでいいと聞いてたから」 いや、本当に集めてまとめるだけだから・・・ 「そっちで・・・やってくれない?w」 言うと思った! 「元データへのアクセス権が新分掌で無くなっているので できないんですよぅ」 「んーなこと言わずに。 元データそっちでも見れるジャン」 可能でも権限上しちゃいけないんだよ
「5000は多すぎるぅ」 「頑張ってください♪」 「ボク、他の仕事もあって、これに取り掛かれる日少ないから」 「頑張ってください♪」 「これ・・・」 「頑張ってください♪」 同じセリフしか言わなくなった私に、ごにょごにょと電話を切る。
そして、また数日後−。 隣の部の副長が後日談を持ってきた。 「あれ、すごく量多くてたいへんだから、 下の方(関西以西の店舗)は表を作らないで
"以下略"
にするんだって」
いいわけないだろーーーっ
監査項目なんだぞ! FSAに訴えてやる。
2006年08月29日(火)
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