今までの行動プランを全部否定され、へこんでるところへ、さらに方針がころころ変わる。
方針転換するのはいいが、決めはないのか？

日替わり定食ならぬ日替わり方針。

これで事業が成り立つのかな。
不思議で仕方ない。

倅。
とめたって止めない相手、なら、自分で自分のやり方の問題を学べ。
社内処理の遅れや、PCのインストールなんざどうでもいい。
それは内部の人間の踏ん張りでカバーが聞く。
対外の事業の恐ろしさをもっと学べ。
役場のぬるま湯と、自営業のぬるま湯しか知らない人間が、ビジネスの厳しさを知るには、実践で鍛えるしかない。
事業計画は経営者が。どう実現するかは労働者が検討すべき。
事業内容がよくわかっていない人間が、ノウハウを検討したところで何の意味もない。
実務は机上の空論では動かない。

仕事とはどういうことか。金を稼ぐとはどういうことか。
労働者が労働力を提供するということはどういうことか。
そして、それに事業者が答えるということはどういうことか。

今回、倅は身をもって体験をする。
かも＾＾；