定時には帰れないこのつらさ。
結局、事務所にいることそのものが仕事なんだよね。

社長は、「仕事は自分で見つけてするものだ」という。
その考えには大いに賛同するところだ。
給料分しか仕事をしないのでは、その人間がいる意味がない。
そして、その程度の人間は、いくらでも挿げ替えが効く。
おいらはおいらの力を使って自分の居場所を確保する。
ただ、それを方法を間違えてしまうと、仕事の囲い込みになる。
自分の居場所を確保するために、自分の仕事の詳細をほかの人に知らしめない。
そうすることで仕事の独占、ひいては地位の確保を図る。

でも、おいらはそれを良しとしない。
それが生きる知恵であるといわれても、やっぱり首肯できない。
今望むのは、価値観が似ていて、業務に対しても同じ感覚を持つ同志。
人によって価値観はそれぞれだというけれど、業務に関してはひとつであるべき。
そして、その価値観を全うするための方法はさまざま。
その方法をしのぎを削って生み出す。

やっぱり仕事はこうでないと。
今の仕事は、なにかをしようとしても、倅がすべてを封じてしまう。
必要ない。いらない。そんなことは無意味だ。
その一言で切られてしまう。
検討したの？　それを導入することでの業務効率のアップはみないの？
検討した結果の結論ならば、それも受け入れよう。
でも、日替わりじゃあ、ねえ。
昨日はいいっていって、今日はだめ。
最初から検討してだめっていえよ、それなら。
あんたは次期社長なんだよ。
軽々しく言葉を発するな。
あんたの言葉が会社という巨大な生物の動きになるんだよ。
いい加減、それに気づけ。

-----------------------

今、新しい事業の発足に関わっているが、頼まれた作業をこなしているのみ。大筋は倅が握っている。
今日、倅について回っている人が言っていた。
「●●（事業名）はもう終わったって●●（倅の名前）が言ってたよー」
おいおい。終わったのかよ。
もっと検討する項目はいっぱいあるだろうに。
とはいえ、指摘しても憎まれるだけ。
ならば、指摘せずに懸案として自分の中で持っていよう。
倅がほかに問題があるか？　といったときに提示すればよい。
事業がうまくいこうがうまくいくまいが、おいらはもうしらん。
忠告はしたのだ。忠告を聞かぬ倅が、いずれ来る問題にのたうって、やっと検討が必要であることに気づくだろう。

-----------------------

今までは景気がよかった。どんぶり勘定でも事業は走った。原価計算のみで業務を組んでも、事業が成り立った。いやでやめても次が入ってきた。
けれど、今後はそうは行かない。
業界全体の老齢化が進んでいる。
それをどう切り抜けるか。
労働力が欠如しては、事業を走らせるのには致命的だ。
それに倅がいつ気づくか。

-----------------------

事業を走らせているのは、人間なのだ。
そして、その人間たちは生活をしている。
その生活をかんがみずに事業計画の中に勝手に人を盛り込むのは、愚の骨頂だ。
労働力はロボットではない。
倅がそこに気づくまではこの会社は冬の時代だ。

-----------------------

話関係ないですけど、WS８買いましたー。
楽しみ♪

-----------------------
追記

取締役、来ました。
本当にお使いのみの用事だったので、こちらも倅と社長に対するお使いを取締役に頼みました。
どの程度こなしてくるか楽しみです。